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    務虛謀實求發展 凝心聚力開新局——軌道地產公司黨委召開2023年度經濟工作務虛會
    發布時間:2023/1/10 10:48:53  信息來源:黨委辦公室、董事會辦公室  瀏覽次數:1061

    為深入學習黨的二十大精神和習近平總書記參加廣西代表團討論時重要講話精神,貫徹中共中央、國務院印發的《擴大內需戰略規劃綱要(2022-2035年)》,全面落實2022年中央經濟工作會議精神,落實市委主要領導講話精神及集團公司黨委研究2023年度工作務虛會上集團黨委書記、董事長黃鐘暉的講話精神,2023年1月6日,軌道地產公司黨委在公司1015會議室召開2023年度經濟工作務虛會,統一思想、堅定信心、群策群力,為打造新形勢下最強的國有地產企業謀篇布局。


     

    會上,公司黨委書記、董事長張世高結合企業實際,解讀《擴大內需戰略規劃綱要(2022-2035年)》,就完整、準確、全面貫徹新發展理念,加快構建新發展格局,全力打造新形勢下最強的國有地產企業,為公司領導及中層干部上了一堂精彩生動的經濟運行分析課。各部門單位結合實際談感想,分管領導作了點評,公司黨委副書記、總經理睢濤圍繞會議主題對公司春節前重點工作做了具體安排。

    會議指出,要深入領會黨的二十大報告提出關于高質量發展、國有企業改革、房地產等方面的重要論述,當前我國已轉向高質量發展階段,廣西、南寧處于關鍵的發展機遇期,公司高質量發展面臨新任務和新挑戰。公司各部門、子(分)公司要主動順應形勢之變,搶抓發展先機,要以集團公司打造國有資本投資公司為契機,堅持“新形勢下最強的國有地產企業”的戰略方向,圍繞“11個專班,12項工作任務”的“1112”目標任務體系,積極探索軌道交通經營新模式,進一步創新TOD開發的“南寧軌道”模式,以“開發、經營、服務”并軌結合的“軌道+”發展模式為抓手,以保銷售為目標,提高營銷、策劃及品牌設計能力,開源節流、降低成本,綜合利用多種資源,協同推進多類產品和服務的開發與運營,塑造多種TOD業態共生共榮的智慧經濟生態圈,努力形成競爭新優勢,實現穩中求進的高質量發展。

    會議強調,公司全體黨員領導干部要時刻牢記“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字方針,圍繞集團公司“十四五”戰略規劃,主動服務和融入新發展格局,不斷完善推動高質量發展的思路和舉措,切實把學習宣傳貫徹黨的二十大精神成果轉化為推動軌道地產公司高質量發展的強大動力。

    “犯其至難而圖其至遠”,2023年是公司改革發展,爬坡過坎的關鍵一年,軌道地產公司正在向最難之處攻堅,為圓滿完成2023年目標任務,會議要求干部職工著力做好十方面工作。一要堅持自我革命,拿出壯士斷腕的決心和毅力,敢于直面問題和不足,在危機中育新機,在變局中開新局,錨定2025年戰略規劃,力爭實現2025年60個億的資金回籠目標,完成軌道地產公司的涅槃重生。二要對標先進企業,全面查擺公司在架構、標準、制度、流程和體系等方面存在的差距和短板,加強管理體系和管理能力建設。2023年,要將“精準”的概念一以貫之,精準企業方位、精準改革方向、精準問題查擺、精準把握客戶需求、精準產業定位、精準保障服務,最終精準實現“新形勢下最強國有地產企業”的目標愿景。三推進戰略落地,一季度加快完成十四五戰略規劃修編,充分發揮戰略牽引作用,推動戰略迭代升級,以經營成效為核心,謀定戰略方向,逐步由一個提供磚砌瓦蓋的房地產開發商,向卓越的城市綜合服務商進行改革轉型。四要立足于TOD站產城一體化“城市空間服務商”定位,抓住“大物管時代”機遇,構建“開發、經營、服務”并重的發展模式,從社區服務到城市空間服務,從物業管理到資產運營,實現物業服務能力的全方位提升。優化組織架構,推動部門設置匹配功能定位,科學設置工作崗位體系,嚴控總部職能部門和人員數量,逐步將職能制向項目制管理模式進行轉變,著力提高公司管理效率,提升整體專業能力,塑造組織競爭力。提升人才管理,引入市場化高端人才,圍繞市場化的人力資源管理進行人才儲備,推動人崗適配和隊伍流動,形成內部循環和外部循環相結合的人才流動機制。堅持“以客為本”,充分把握客戶需求的多樣性、層次性、復雜性,將客戶需求有效導入項目定位、產品設計、工程施工甚至是最前端的投決拿地當中,完成產品標準化體系的建立,實現“以銷定產”的產品力提升。實現品牌提升,有重點、有步驟地推進企業文化建設工作,實施一體化品牌建設,推進軌道地產品牌從分散發展向產業鏈和一體化分層次發展轉化,形成“軌道地產TOD+”的品牌結構,提升品牌認知度和品牌轉化利潤能力。要緊盯風險防控,建立涵蓋風控、內控與合規的大監督管理體系;建立巡紀審協同監督機制,實現巡檢結合、巡審融合,進行政治、經濟“雙體檢”;筑牢安全生產防線,深化工程建設安全風險管控和隱患排查治理雙預防工作;落實容錯免責機制,激發活力,打消顧慮、輕裝上陣,營造勇于創新、大膽改革、干事創業的良好氛圍。要嚴格以案為鑒,堅持以刀刃向內、刮骨療毒的決心推進自我革命,切實做到慎獨、慎小、慎微,要增強力量對包括公司招投標、設計變更、工程簽證等資金密集、資源富集、權力集中的各個環節、各個層面、各個領域開展“地毯式”的全面清理清查,為企業的高質量改革發展營造風清氣正的優良環境。

    (黨委辦公室 戴明軒、董事會辦公室 梁甘爽)

     

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